一是建立工作体制。建立例会机制、“比学赶超”竞赛、管线迁改、土方调配、专家现场咨询等工作机制，统筹安排部署战役项目工作任务，积极做好跟踪服务和推进工作。二是坚持“一线工作法”。实地走访项目现场、企业，深入了解项目进展情况、企业经营情况，落实施工人员、设备、有效时间“三增措施”；区“两办”及相关部门频繁深入现场督查督办。三是落实“马上办、办就办好”。试行“容缺”审批机制，简化优化审批流程，提高项目审批效率；第一时间协调相关部门为企业提供“保姆式”服务 。